花生酱和涨工资，这两样东西大家都爱。但把它们凑一块儿，你可能会听到一阵抱怨声。
所谓“花生酱式涨薪”，就是给所有员工普涨一点工资，薄薄地抹一层。这个词今年在商业媒体上火了起来，起因是薪酬数据公司Payscale的一份报告指出，一些雇主可能会采取这种涨薪方式，而不是给少数人发更大额的绩效加薪。
这个花生酱的比喻在美国企业界已经潜伏了好几年：2006年，时任雅虎高级副总裁的布拉德·加林豪斯写了一份备忘录，批评公司“把花生酱抹在不断涌现的线上机会上”的策略——在他看来，这导致了公司无法聚焦重点，也没能给顶尖人才高薪奖励。“我讨厌花生酱。我们都该讨厌它，”他在那份被称为《花生酱宣言》的备忘录中写道。
花生酱式涨薪公平吗？斯坦福大学经济学家尼克·布鲁姆说，这得看问谁。这是最佳实践吗？他认为其实不是。
“好的管理要设定高标准，以此评估员工表现，并奖励那些达标的人，”布鲁姆在一封邮件中写道。“这意味着有些人能拿到钱，有些人却不行。”
布鲁姆说，公司会在两种情况下采用花生酱式涨薪：一是他们实在分不清谁强谁弱，二是经理人只想走“阻力最小的路”。他补充说，通常来说，一家管理得当的公司会给顶尖人才高薪，并密切关注市场行情。
南加州大学商学院薪酬专家凯文·J·墨菲认为，花生酱式涨薪“传递了完全错误的信号”，它告诉顶尖人才，他们的雇主“根本没那么在意”。
不过，只有明星员工才能加薪的说法也并非铁律。沃顿商学院教授彼得·卡佩利说，在上一代人里，公司上下所有员工都获得稳定加薪的做法很普遍。
但他说，“这种情况随着时间推移变了。”如今，那些自认为是顶尖人才、理应拿高薪的高管们，把这个逻辑用到了所有人身上。
卡佩利对于花生酱式涨薪会成为企业新常态表示怀疑。他说，在就业市场紧张的时候，雇主会觉得该给每个人一点甜头，但现在，在少裁员、少招人的局面下，职位空缺很少，老板们不太担心员工会跳槽去别处。
“留人的心思已经淡了，”他说。甚至花生酱式涨薪，可能都已经是部分人过高的期待了。
用花生酱来比喻涨薪，“削弱了薪酬讨论的严肃性”，墨菲说。花生酱便宜又常见。卡佩利还指出，它通常跟小孩联系在一起，所以在商业语境里就显得有点贬义。他说，老板们又不是在说“灰普蓬”芥末酱式的涨薪。
而且，这个比喻似乎还会继续传下去：咨询公司麦肯锡的新报告就把“花生酱式分配资源”——即试图在公司内部平均分配——列为今年领导者面临的主要挑战之一。
“花生酱该用在三明治上，”报告建议说，“不是用在战略里。”
本文最初发表于《纽约时报》。
