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韩国采购厅长:政府购买力是AI竞赛的关键

Public Procurement Service Administrator Baek Seung-bo (Public Procurement Service)

【编者按】韩国公共采购体系正经历一场静默却深刻的转型:从专注于价格和效率的后台职能,转变为塑造工业战略、供应链和新兴技术的前沿政策工具。这一变化不仅体现了政府角色的进化,更揭示了全球竞争格局下,公共资源如何被重新定义为创新催化剂。通过将采购重点从“节省成本”转向“创造市场”,韩国正试图用财政杠杆撬动人工智能、机器人等未来产业。本文独家专访韩国调达厅厅长白承甫,深入解析这场变革的底层逻辑与实施路径。以下为中文编译,保留原文信息与HTML标签。

公共支出重新定位为工业政策与竞争力工具

韩国的公共采购体系正经历一场静默却意义深远的转型——从聚焦价格与效率的后台职能,转变为塑造工业战略、供应链和新兴技术的前沿政策工具。

这场变革的核心机构是韩国调达厅(Public Procurement Service),其监管约225万亿韩元(约合1600亿美元)的年度公共支出,相当于韩国国内生产总值的约9%。

在最近接受《韩国先驱报》专访时,调达厅厅长白承甫阐述了采购如何被重新定位为推动人工智能、机器人技术和气候技术增长的战略杠杆,同时保持透明度和物有所值的核心使命。

“公共采购必须随经济发展而演变,”白承甫表示,“它不再只是高效购买商品——而是利用政府购买力支持创新、强化供应链并创造新市场。”

从效率到战略

传统上,公共采购专注于以最优价格采购商品和服务,同时确保公平与透明。这一原则仍然适用,但其角色正在扩展。

随着地缘政治紧张局势重塑全球供应链,以及AI和数字技术的飞速进步改变产业格局,采购越来越多地被用作政策工具。

“在供应链中断到能源冲击等不确定性日益加剧的背景下,采购的战略角色比以往任何时候都更重要,”白承甫说。

这一转变在官员所说的“战略采购”中尤为明显,即政府刻意利用需求支持国家优先事项,从碳中和到工业竞争力。

政府作为首个买家

该战略的基石是“创新采购”,政府作为新技术的买家,帮助公司跨越从研发到商业化的“死亡之谷”。

这一做法已大幅扩展。创新产品的公共采购金额从2020年约4000亿韩元增长至2024年超过1万亿韩元。

关键机制之一是试点采购,政府购买早期阶段产品,并允许公共机构在实际环境中测试。企业获得反馈和性能数据,可用于改进产品并建立业绩记录。

“这形成了良性循环,”白承甫说,“企业提升技术,建立信誉,然后扩展到更广阔市场。”

该计划已产生积极成果。如今在人行横道常见的落地式行人信号灯曾被评为创新产品。五年内,其帮助事故减少40%,并发展成价值超7000亿韩元的市场。

官员表示,此类案例表明采购如何能创造全新产业,而不仅仅是支持现有产业。

AI成为核心

创新采购的下一个阶段预计将由人工智能驱动。

随着全球竞争加剧,政府旨在利用购买力加速AI技术在公共服务中的普及,同时支持国内开发者。

“AI领导力将决定国家竞争力,”白承甫说,“公共采购可以通过成为首个且最可靠的买家发挥催化剂作用。”

为此,该机构计划引入针对AI产品的专属评估通道,反映该技术的独特特征——包括可靠性、模型性能和风险管理。

它还通过简化政府在线采购平台的注册程序,并在投标中给予优惠待遇,降低AI公司准入门槛。

与此同时,该机构正推进所谓的采购“AI转型”,在价格分析、投标评估、合同管理和供应链监控等整个流程中部署AI工具。

目标不仅是提升效率,还包括在日益复杂的采购环境中优化决策。

改革规则

配合这些举措,政府正推动监管改革,使采购体系更加灵活和市场化。

在名为“采购重启”的计划下,当局正审查长期规范该行业的数十条规则,其中许多已过时。

最受关注的变革之一是赋予地方政府更大采购自主权。

过去,地方当局需通过中央管理合同采购多种商品。改革将允许其在中央采购和独立采购之间选择,取决于哪种方式能提供更高价值。

尽管变革预计会增强竞争和效率,但也引发了潜在副作用担忧,包括过度价格竞争和中小企业机会减少。

为应对这些风险,该机构计划分阶段推行改革,从试点项目开始,并引入更严格监督和透明度要求等保障措施。

平衡增长与公平

尽管越来越强调战略与创新,官员强调采购的核心原则——公平、透明和质量——仍然不容妥协。

“公共采购的基础是信任,”白承甫说,“我们必须确保所有流程透明,企业在公平环境中竞争。”

同时,采购日益被用于支持更广泛的社会目标,包括碳减排、就业创造以及扶持中小企业和弱势企业。

调达厅厅长承认,挑战在于在不牺牲效率的前提下平衡这些多重目标。

引领变革

任职八个月后,白承甫表示其管理理念以四项原则为核心:面向现场的决策、对变化的响应、领导力和积极的工作文化。

“采购发生在市场,而非办公桌后,”他说,“倾听企业和公共机构的声音对设计有效政策至关重要。”

这一方法涉及与利益相关者频繁互动,从中小企业到大型公共机构,并持续实地监测政策执行情况。

展望未来,白承甫将采购视为韩国下一阶段经济增长的关键杠杆——特别是在培养技术领导力方面。

“公共采购直接影响人们的生活和企业运营,”他说,“通过战略性地运用它,我们可以支持创新、增强竞争力,并助力经济实现再次飞跃。”

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