### 编者按：从瑜伽裤起家到市值百亿，Lululemon一直扮演着运动休闲界的颠覆者角色。然而，当创始人奇普·威尔森时隔十余年后再次剑指董事会，这场“儿子”与“父亲”的商战大戏，已不再是简单的内部纷争。它不仅揭示了创始人回归与职业经理人团队的尖锐矛盾，更折射出这家潮流巨头在增长放缓、竞争加剧时面临的深层困境——从产品创新到文化基因，从股价暴跌到战略迷茫。当华尔街的耐心被时间消磨，Lululemon能否稳住内忧外患的局面？且看这场决定公司未来走向的关键对决。
Lululemon亮出了它的獠牙。
这家总部位于温哥华的运动服装公司，正式将其与创始人的激战摆上台面。CNBC查阅的资料显示，本周一，该公司在致股东的信中指责激进创始人奇普·威尔森持有“过时的观点”和“令人不安的利益冲突”，这些将破坏其转型计划。
这封信是Lululemon自去年底威尔森掀起代理权争夺战以来，首次高调公开回应。CNBC获取的资料显示，此前一周，公司与这位零售巨头的和解谈判宣告破裂。信中详细阐述了，为何公司战略、即将上任的CEO海迪·奥尼尔以及董事会提名候选人，最终是为了股东的最大利益。同时，Lululemon敦促股东投票支持公司提案，并将6月25日定为备受期待的年度股东大会日期。
“威尔森十多年前因众所周知的原因离开董事会，多年来一直攻击公司和董事会，损害了品牌，伤害了股东，”信中写道，“他现在推出三名对立候选人，试图重获自他离开后一直垂涎的对公司的影响力。”
“董事会坚信，用威尔森那些资历不足的候选人替换任何一位Lululemon董事，将是对他错误观点的背书，会使公司失去关键技能和专长，并有可能在我们业务和组织特别关键的时刻拖累我们的进展。”
威尔森尚未立即回应置评请求。
近两年来，Lululemon的业务一直承受压力，尤其在最大市场美洲，关税影响、波动的美国消费者以及不再像昔日那样惊艳消费者的产品组合，都让公司举步维艰。随着全球运动休闲市场开始降温，它还面临着来自Vuori和Alo Yoga等新兴品牌的激烈竞争。
在3月份公布第四财季业绩时，Lululemon给出了疲软的2026财年指引，并警告称，更高的关税以及与威尔森的代理权争夺战将拖累其盈利。截至上周五收盘，该公司股价今年已累计下跌近43%。
威尔森于1998年创立Lululemon，2005年辞去CEO职务，但直到2013年才离开董事会，当时他因将招牌黑色瑜伽裤的召回归咎于顾客而被迫退出。当时他对彭博社说：“有些女性的体型不适合穿这条裤子。”
“这其实关乎大腿间的摩擦，以及一段时间内施加的压。”他说。
多年来，威尔森一直是该品牌的频繁批评者，但自去年底Lululemon挑战加剧时，他加大了的攻击力度。他最大的不满在于公司董事会，认为正是董事会导致他2013年辞去董事长一职，并一直在游说公司和股东支持他的提名人选。
作为回应，Lululemon坚称，正是其领导层才使品牌得以发展壮大，成为一家市值110亿美元的零售商，并指出威尔森与包括Alo Yoga和Vuori在内的直接竞争对手结盟。证券文件显示，威尔森已承认为这些公司提供咨询。
在Lululemon下月举行的年度股东大会上，股东将面临两组董事候选人可选，双方都赌定这能帮助公司扭转局面。股东可以投票选举零售商的提名人选：前李维斯CEO奇普·伯格、前联合利华首席增长与营销官Esi Eggleston Bracey，以及资深董事会成员、前Gap首席财务官泰瑞·李斯特。或者，他们也可以选择威尔森的提名人选：前ESPN首席营销官劳拉·詹蒂莱、前动视暴雪CEO埃里克·赫什伯格，以及前On联合CEO马克·毛雷尔。
威尔森表示，这家零售商的颓势源于“为了效率而牺牲创造性卓越”。他在上周致股东的信中称，解决方案是让更多“久经考验的创造型领导者”进入董事会。
“我们的三位候选人都深谙如何打造一个富有创造力、专注且成功的业务，通过设计、技术和执行方面的创造性卓越来带来卓越回报，”威尔森写道，“他们都领导过只有在创意上战胜竞争对手才能成功的组织，他们知道如何建立一个充满灵感、富有创造力的组织，并帮助它蓬勃发展。”
CNBC查阅的资料显示，上周，Lululemon为解决与威尔森的代理权争夺战并达成和解协议做出了最后一次尝试。公司提议在年度股东大会后任命威尔森的两名候选人（比此前提议的一名有所增加），并同意在威尔森批准的情况下任命第三名非其名单的新董事。公司还表示将成立一个咨询性的品牌产品委员会，成员包括威尔森未被任命为董事的第三名候选人。
作为回应，威尔森提高了要求，包括有权在其提名候选人辞任董事会时替换董事，以及要求公司全额报销他的竞选活动等。CNBC查阅的资料显示，Lululemon拒绝了这一提议，和解谈判由此破裂。
现在，Lululemon在信中辩称，其候选人“远远优于”威尔森的，且任何一位创始人的候选人当选都“将导致董事会经验与专长的严重退化，包括失去深厚的行业和公司治理经验，以及上市公司所需的财务专长。”
信中批评詹蒂莱、赫什伯格和毛雷尔没有上市公司董事会经验，且几乎没有从事服装和零售业的工作经历。
信中指出，毛雷尔大约一年前刚从Lululemon的直接竞争对手On公司联合CEO职位上卸任，他在前东家仍持有价值数千万美元的个人股份，这构成了“其净资产中相当大的一部分”。
公司还为其即将上任的CEO辩护，这位CEO在耐克工作近30年后，定于9月接手公司。
上个月，当Lululemon宣布奥尼尔为其下一任CEO时，华尔街因担心她应对耐克目前面临的部分挑战负有责任而抛售了股票。还有人担心她还要几个月才能上任，这比一些投资者希望的复苏时间表还要晚，尤其是考虑到Lululemon的货品筹备周期很长。
“在耐克工作了近30年的老将，并不是当今世界能重振股东信心的变革性、创意优先型领导的象征，”威尔森在4月29日致股东的信中写道，“股东们有理由怀疑，她是否具备重振Lululemon所需的产品能力或创造价值的历史。”
作为回应，这家零售商在致股东的信中表示，奥尼尔是“领导公司的理想高管”，并带来了“这一关键时刻所需的独特的创造性与运营纪律的平衡”。
“在董事会启动CEO遴选时，我们确立了既涵盖转型又包含增长经验的标准。我们承认Lululemon的部分业务需要重整，但这不应该是终点。Lululemon品牌仍然基础强劲，在创新和产品进化、社区参与方面潜力巨大，可以进一步拓展业务至更多活动领域和国际市场，”Lululemon写道。
“在长达数月的面试过程中，奥尼尔女士通过她罕见的行业、产品和品牌深厚经验的结合，以及她在规模和转型方面卓有成效的成绩，脱颖而出。她展示了清晰阐述Lululemon品牌精髓和未来机遇的能力，同时也带来了务实、以执行为导向的心态，”信中补充说。
Lululemon指出，奥尼尔在耐克负责服装业务多年，带领该业务经历了快速增长期，并在离职前致力于缩短产品交货周期和重塑品牌。
“奥尼尔创立并建立了耐克的女性业务，并将其发展为价值数十亿美元的版图，”Lululemon表示，“她在数字商务销售额增长超过65%的快速扩张期，作为早期的数字化拥护者和创新者，领导了重要的数字化转型。”
