编者按：在硅谷和华尔街的职场叙事中，“996”福报论和期权画饼术长期占据主流，员工往往要在随时被裁的焦虑中不断证明自己。然而，一家瑞典初创公司Lovable却逆流而上，宣布为全体员工每年固定加薪10%。这一反常规的举措不仅是对“唯绩效论”的无声反抗，更揭示了北欧企业文化对人性化管理的深刻理解。在AI替代恐慌、行业裁员潮此起彼伏的当下，这样的承诺如同清流，让人重新审视工作与薪酬的本质关系。以下是TechCrunch的详细报道，请阅读。
总部位于斯德哥尔摩的“氛围编程”平台Lovable，正以天文数字般的速度增长营收，同时做了一件美国公司（无论是初创企业还是其他类型）几乎不会考虑的事情：自愿承诺，在每位员工入职周年纪念日时，为他们全面加薪10%。
在美国企业界，员工通常不会自动获得加薪，除非他们成立了工会；即便工会存在，10%的全面加薪也往往分散在合同的好几年里，而不是每年兑现。
尽管大多数公司确实设有股票和利润分享计划，但不同之处在于，Lovable是将财富直接以加薪的形式分享，既不依赖于归属时间表，也不需要员工自掏腰包将期权转换为实际股份。
“这项计划体现了我们想要打造的持久型公司。它适用于所有达到业绩预期的全职员工，在入职周年日生效。员工在Lovable待得越久，对公司的理解就越深，对公司势能的贡献就越大，对公司文化的塑造也越强，”Lovable人事团队负责人Maryanne Caughey对TechCrunch表示。
确实，这种体面的全面加薪在小型公司中更容易实现——也许只有小型公司才能做到。Caughey表示，Lovable目前有200名员工，但计划在年底前扩大到400人，并面向各类岗位进行招聘。
尽管如此，这家初创公司的营收增长极为迅猛，以至于能够与创造财富的员工分享现金。该公司表示，在某些月份，其年度经常性收入（ARR）增长了1亿美元。Lovable在3月声称其ARR已突破4亿美元，一度预计到年底左右将达到10亿美元。Lovable的“氛围编程”产品于2024年底推出，此后一直势如破竹。
对许多公司来说，现金可能过于宝贵，无法将其投入到永久性更高薪资的固定开销中。股权补偿不会立即产生现金支出。这是大多数初创公司倾向于给员工灌满期权、而不是提高基本工资的一个重要原因。
更关键的是，这代表了美国企业对待员工的默认方式的逆转。典型流程是：经过漫长、多轮、数月折磨的面试被录用，然后通过年度评审。传达的信息是：先证明你的价值才能获得offer，然后不断反复证明才能保住工作。如果你梦想加薪和晋升，就要先超额付出、自证其说，然后……我们再看看。
初创公司的“奋斗文化”甚至更加残酷。常见的套路是：员工被期望睡在办公室，以让股票价值增长，然后等待公司上市或提供某种要约收购（在IPO前出售股票的机会）。
那么，Lovable的做法能否消除那种根植于职业不安全感、并逐渐侵蚀许多公司的有毒办公室政治？Lovable的增长主管Elena Verna认为可以。
“因为我们不把员工留存视为理所当然。它被看作一种复利价值，会得到主动认可和奖励。你不需要在每个周期重新证明自己的价值。所以每个人都可以专注于做一生中最好的工作，而不是管理个人形象，”她在领英上写道。
创始人兼CEO Anton Osika在推特上补充说：“因为员工待得越久，价值就越大，他们不应该为能否加薪而担心。”
同样不可否认的是，这是一项聪明的留人策略。Lovable几乎可以肯定正在抵御竞争对手的疯狂挖角。
“我们招聘的是具有创始人思维的人才，他们能自主行动、尽早交付有意义的工作，并随时间推移扩大影响力。我们想要奖励这一点，”Caughey说。
事实是，如果Lovable的估值持续攀升，更多的股权最终可能远比10%的现金加薪更有价值。但现金是确定的，而股权是一场赌博。在一个员工因AI而遭遇大规模裁员、即使公司创下创纪录收入和利润的世界里，这种做法令人耳目一新。
