过去几年，”觉醒文化”一直苟延残喘。回到2020年，警察为”黑人的命也是命”下跪，孩子们被教导男孩可以变成女孩，包容跨性别的彩虹旗似乎挂满了全国每一栋建筑。自那以后，局势有所退潮。多元化、公平与包容（DEI）产业仍有生机，且完全有能力自我革新，但已不再自信，而是愈发防御性十足。
为何会发生这种变化？唐纳德·特朗普的第二任期是这种氛围转变的原因之一。总统签署行政命令，将DEI排除出教育领域，将男性排除出女子体育，戳破了各类神圣信念。英国也面临法律挑战，例如最高法院裁定”女性”指生物学上的女性。
经济衰退是”觉醒文化”消亡的另一个原因。经济好时，资助白人特权研讨会、购买代词徽章是一回事；经济艰难时，为这类支出辩解就更难了。（尽管英国国家医疗服务体系显然还没接收到这一信号。）
但还有另一件事发生了。虽然声势较小，但影响肯定更大：员工们开始提出棘手问题，并拒绝服从与他们所签工作毫无关系的DEI严格规定。
当然，这种反对一直存在。但在”觉醒文化”称霸期间，批评可能导致人们被拖入职场纪律程序、失去生计，或被公开羞辱和”取消”。当抱怨沦为翻白眼和朋友间的窃窃私语时，人力资源官员便能称王称霸。
现在有证据表明，对DEI的抵制不仅正在抬头，而且管理者们正在留意。YouGov的一项民意调查发现，超过三分之一的人力资源”决策者”在过去一年中遭遇了对公平、多元和包容倡议的抵制，因为桀骜不驯的员工和吝啬的CEO都表达了他们的感受。
员工被迫参加毛式”斗争会”、被迫袒露心声、承认错误思想、重复咒语（跨性别女性是女性、黑人的命也是命），直到投降并索要自己的彩虹挂绳的日子，似乎一去不复返了。随着员工越来越不情愿服从，老板们越来越不确定这是否是公司时间的最佳利用方式，人力资源官员被迫重新思考他们的策略。
不幸的是，并非所有公司都学到了正确的教训。YouGov的民意调查是为”Working Chance”慈善机构进行的，该机构旨在为有犯罪记录的女性争取就业机会。它担心对DEI的抵制可能导致公司缩减包容性招聘实践，从而破坏让有犯罪记录者重返工作岗位的努力。但当我们看看那些在”觉醒文化”高峰期因挑战DEI而遭遇失败的人时，找不到任何人因为抱怨公司雇佣女性前科犯而受到纪律处分。
很少有人反对改过自新或重返社会。但这从来不是”觉醒文化”的实质。我确信不止我一个人宁愿与有犯罪记录的女性共用工作场所洗手间，也不愿与穿裙子的男性共用。我宁愿看到一个挣扎过的女性获得工作机会，也不愿看到她被说教白人特权。我更希望为女性前科犯打开大门，而不是那些精通身份政治和自身受害者身份的牛津剑桥毕业生。
DEI倡议总是聚焦于当前流行的群体。这通常意味着中产阶级的黑人或棕色人种，而非身体残疾者；或是坚信自己是女性的男性，而非前科犯；或是受过昂贵教育的跨性别女性，而非工薪阶层男性。既然风向开始转变，再提出相反的观点，纯粹是虚伪之举。
一些组织似乎从对DEI的抵制中吸取了不同的教训。它们没有摒弃政治化和分裂性的倡议，而是给昨天的糟糕想法重新包装。人力资源经理现在讨论”明确避免使用’EDI’术语，转而采用’参与’、’归属’或’文化’等词”。换句话说，”觉醒文化”照常运作，只是换上了新语言。幸运的是，自下而上的对职场说教的挑战表明，人力资源经理可以随意更改措辞，但DEI仍会被拒绝。
长期以来，职场一直被多元化、公平与包容的狂热所统治。这损害了言论自由、个人权利和同事间的团结。很高兴看到人力资源经理们现在处于守势，这不仅要感谢法律变革和经济压力，也要归功于员工的抵制。
